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发布：中外服人力
浏览：32次 时间：25/01/14来源：本站 
多劳多得，少劳少得，不劳不得。
对于老板来说，每一分钱都花在了具体的产出上，成本可控。对于员工来说，想赚多少钱全凭自己本事，公平合理。
这逻辑多性感啊。就像是在驴前面挂根胡萝卜，不跑？饿死你。跑？撑死你。
可是，为什么现在很多企业，尤其是稍微上点规模的企业，反而越来越不敢用计件工资了？
我见过不少老板，兴冲冲地上了计件制，觉得终于找到了管理的方法。
最后怎么样？
没过半年，又灰头土脸地改了回来。
他们困惑地问我：“明明是双赢的事，怎么最后搞成了双输？”
这背后的账，其实经不起细算。
计件工资要想跑得通，有一个巨大的前提：
你的活儿，得是能“数得清”的
什么意思？
就像是以前大家剥大蒜。剥一颗，就是一颗。这颗蒜是你剥的，还是他剥的，清清楚楚。这颗蒜剥得干不干净，一眼就能看出来。
这种时候，计件是无敌的。
但在今天的企业里，这样的工作还多吗？
越来越少了。
现在的生产线，往往是流水线。一道工序接着一道工序。
上游稍微慢一点，下游就得干等着。下游稍微堵一点，上游就得停下来。
这时候，你给下游实行计件，他为了多赚钱拼命催上游，上游为了赶进度就开始凑合。最后，两个人没打起来就不错了，哪还有心思干活？
更别提那些知识型工作了。
设计师画一张图，程序员写一行代码，销售打一个电话，怎么计件？
画得快就是好吗？代码写得多就是好吗？
今天这年头，稍微值钱点的工作，都得靠脑子，都得靠配合。
如果非要强行计件，你就会得到一堆没有灵魂的草图，和一堆全是 Bug 的垃圾代码。
这年头，凡是不用动脑子的活儿，不是被机器抢了，就是被外包卷没了。
剩下的，都是人与人之间复杂的协作。而协作，是很难用“件”来衡量的。
好，你说你是制造业，你的工序相对独立。那能不能用？
能用。但你要小心一个巨大的陷阱：别拿钱去考验人性。
一考验，准输。
当你告诉员工：“做一个零件给你 1 块钱”，他脑子里唯一的信号就是：“我要做更多”。
怎么才能更多？
牺牲质量，换取速度。
前段时间，服务过一家做家具配件的企业。老板很上火，说最近售后的投诉率飙升，全是说产品毛刺多、尺寸不准。
我们去现场一看，好家伙。
工人们的手速快得惊人。为了省时间，该打磨三遍的，只打磨一遍；该冷却两分钟的，一分钟就拿下来。
甚至，为了赶产量，很多工人连上厕所都是跑着去的。
老板去找车间主任，主任两手一摊：“老板，大家都是计件的。你让我去卡质量，那就是断人财路啊。我一开口，他们就说我不让他们赚钱，还要罢工。”
你看，当“数量”成了唯一的指挥棒，“质量”就成了那个被牺牲的代价。
这时候，你可能会说：我有质检啊！不合格的不算钱不就行了？
扣钱？行，那咱们就玩玩。猫鼠游戏，正式开始。
为了对抗质检，工人会联合起来“糊弄”质检员，甚至贿赂质检员。或者，把次品悄悄藏在合格品里，赌你抽检不到。
企业不得不雇佣更多的质检员，甚至专门设立“稽查队”。
本来是为了降低管理成本，结果管理成本反而直线上升。
这笔账，怎么算都不划算。
如果说质量问题还能靠质检来堵，那“定价”问题，就是个无解的死局。
到底定多少钱一件，才算合理？
定高了，老板心疼，成本兜不住。定低了，员工骂娘，甚至直接提桶跑路。
这看起来是个数学题，其实是个心理战。
这其实就是菜市场讨价还价的恶性循环。经济学管这叫“棘轮效应”。
员工一旦表现出更高的效率，老板就会觉得：“哦，原来你能干这么多啊，那我之前的单价是不是定高了？”
于是，下个月，单价下调。
员工傻吗？当然不傻。
为了防止你下调单价，我绝不表现出我的最高水平。
明明我一天能干 100 件，我偏要只干 80 件。还要装出一副累得半死的样子，告诉你：“老板，这已经是极限了，再多真干不动了。”
这就是著名的“磨洋工”。
计件工资，本意是激励员工多干活。结果在现实中，往往变成了员工和老板之间的“相互算计”。
老板想尽办法测算工时，想把价格压到极致；员工想尽办法隐瞒实力，想把价格保住。
双方都在算计，谁也不信谁。
信任一旦没了，管理就死了。
除了上面这些，还有一个坑，更隐蔽，但也更致命。
那就是团队精神的消失。
在计件制下，每个人都是一座孤岛。
“帮新来的同事指导一下？”
“凭什么？耽误我赚钱。”
“机器有点异响，停下来检查一下？”
“别逗了，停半小时我少赚几十块，坏了也是公司的，修好了也不是我的。”
“车间地脏了，扫一下？”
“那不是保洁的事吗？我扫地谁给我算钱？”
你看，所有“份外”的事，所有对集体有利但对个人当下没钱的事，都没人干了。
设备没人爱惜，环境没人维护，新人没人带，经验没人传。
整个组织，变成了一群为了几分钱斤斤计较的雇佣兵。
一旦市场环境不好，订单少了，这群人散得比谁都快。因为他们对公司没有感情，只有交易。
计件工资是把好刀。
但这把刀，得看握在谁手里，砍向什么地方。
刚开始是兴奋剂，吃久了就是鹤顶红。
管理，从来不是简单的算术题。
如果你只是想把员工变成机器的延伸，那计件也许管用。
但如果你想把员工变成伙伴，想让企业有持续的生命力。
请记住，别试图用计算器，去代替管理者的心
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