【职场心得】：给自己定好位，尽力而为

　　摘要：一个新人，要提高元老们的“管理水平”，其难度可想而知，定好位/尽力而为/躲在幕后等是比较好的思路。

　　给自己定好位，尽力而为

　　世界上有两种难事，一是合理合法将别人的钱装进自己的口袋，二是让别人按照自己的想法去做事。前者的典型就是企业家，后者就是政治家。

　　落实到题主遇到“想提高元老们管理水平”一事，结合实际经验，建议如下：

　　1，明确定位

　　包括两个方面的定位：

　　一是用“理念”和“方法”提高他们管理水平。题主的经验，老板可能非常认可，但要通过自身的讲解或现身实践来影响或带动这些元老，恐怕是不容易的，想想看，人家老板，不管从哪方面讲，总归有几把刷子的，为啥都不能提升或改变他们呢，你一个新来的人，凭什么人家会听你的，说不定根本就入不了他们的法眼，你有你的理念和方法，他们有他们的经验，肯定不会服从的。

　　也就是说，你在上面讲或演示，他们当场点头“嗯嗯嗯”表示没想法或意见，但事后还是会按照自己的经验去做，你能指责吗，搞不好就激化矛盾了，人家团结起来，几天内就轰走你，老板肯定不会让他们离开的。

　　所以啊，影响一个人的思维或习惯，特别是针对成年人，根本不要寄希望于几天几月就有变化，即使老板那么要求，也要提出自己的看法，也就是急不得，也急不起，一点点慢慢来吧，只要长期坚持，质变不容易，量变总归会慢慢有的。

　　二是自己的位置。自己是应聘进来的，是老板请来的，既有主要职责，也有谈好的工资，只要明确这些，努力做事，尽力而为，至于别人听不听，执行多少，该监督检查的还是要进行，该汇报老板的还是要说。

　　谁知道老板在请自己之前，已经请过了哪些大神，在自己之后也就是自己离职后，老板多半还会再请类似的人过来影响或“提高”他们，每个请过来的人都是“路人”或“桥”，都是之一，绝不是最后一个，都可以随时离开，但他们和老板，一定会稳如泰山，除非他们到了退休或老板用这样的手段把他们磨得没耐心想离开了。

　　也就是，按照老板要求做事，保证足额拿到工资，其他的，别想，除了骑驴找马外，必须得两手准备啊。

　　2，别激化矛盾

　　你讲他们听，你做他们学，这都没什么，毕竟你是老板请来的|“高人”，他们肯定无法明面上表示反对，也会客气的对你。

　　但是，如果你这样那样要求他们，不这样就要怎样怎样，或者拿老板来压他们，恐怕他们就会跳起来反对你，甚至在语言/行为上做出激动的事情，如果这时老板来协调，会怎么认为？

　　表面上会批评他们几句，但是，老板平时批评他们还少吗，他们根本就不在乎，已经非常习惯了；但是，老板可能也会说你几句，比如“和他们搞好关系嘛”“不要急，慢慢来”，但是，老板私下又要求你多久要有什么变化之类的。

　　这样的压力或矛盾，只有你自己消化，如果受不了，恐怕待不久，如果惹激了他们，更会联合起来赶走你，而且很快。

　　所以，要想适当待久了，做一点事情出来。就要想办法和他们搞好关系，既不是讨好他们，也不是无原则，需要找到他们中的重要关键人物，处好关系，平时多走走/多联络，让他从内心接受/认可你，也就是先“做人”再“做事”，这样，即使“管理水平提升一般，但不至于矛盾激化”，而且还能慢慢有点变化。

　　3，转化成他们的成果

　　想过没有，如果将题主的“理念和方法”，巧妙的转化成第三种样式，既与题主现在的不同，又与他们的想法或做法不完全一样，但与他们的更类似，也就是在题主与他们目前的水平之间，找到第三种，甚至更多有层次的多种，让他们有慢慢接受的过程，或者是他们相对习惯或不那么反对的样子呈现出来。

　　更有意思的是，若能以他们的名义，做某个事情的创新或改进，题主想办法出主意，甚至是全程操作，做他们背后的儒子牛，让他们走到聚光灯下，让他们受到老板的表扬，你却默默的在做事。

　　这样做，只要搞了一件事，他们肯定能接受你/认可你，老板看到，也会高兴，而且你在这里待的时间也会长一些。

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